Pentru Cristina Corrillo, Director Resurse Umane la Bosch România, 2022 a fost marcat de un accent pe stimularea angajamentului și practicii pe termen lung față de fericirea și succesul angajaților săi, ca parte a strategiei de resurse umane a companiei. Convingerea de bază a Bosch este că flexibilitatea poate contribui la bunăstarea angajaților și la performanța echipei.
Cum ați descrie politica dvs. de resurse umane?
Pentru Bosch, un furnizor global de top de tehnologie și servicii, dezvoltarea carierei este un obiectiv strategic cheie. Împreună cu partenerii noștri, am creat un nou mod de lucru, care acordă prioritate bunăstării angajaților și se bazează pe trei piloni importanți: un mod flexibil de lucru, sprijin continuu pentru dezvoltarea personală și profesională și un sistem bazat pe feedback, transparență. și corectitudinea ca valori fundamentale. Procesul nostru de dezvoltare profesională reflectă două principii principale: învățarea continuă (învățare pe tot parcursul vieții) și învățarea independentă (autoînvățare). Aceste principii permit angajaților noștri să-și adapteze stilurile de învățare la nevoile lor specifice. Bosch promovează, de asemenea, o cultură a conducerii și a colaborării pe trei niveluri: conducerea muncii mele, conducerea altora, conducerea mea. Alte principii precum „Conducem Bosch” și „Suntem Bosch” sunt modalități puternice de a traduce faptul că partenerii creează cultura Bosch atunci când își aduc experiența și pasiunea pentru a dezvolta produse și servicii care au un impact asupra societății.
Care au fost principalele inițiative pe care compania le-a dedicat angajaților săi anul trecut?
În 2022, dedicăm o mulțime de resurse pentru a cataliza angajamentul și practica pe termen lung către fericire și succes. Abordarea companiei a fost atât practică, cât și personală. Am implementat mai multe ateliere despre mindfulness și mișcare, cluburi virtuale de carte, precum și alte tipuri de sesiuni online distractive, cum ar fi pauzele virtuale de cafea și petrecerile de ziua de naștere. Aceste inițiative au avut ca rezultat mai mult de 10 comunități online și offline, inclusiv comunitatea Women @ Bosch sau Wellbeing Club. Strâns legată de inițiativele noastre de bunăstare, dezvoltarea unui model de colaborare hibrid, numit Smart Work @ Bosch, a fost implementată la nivel global. Deoarece multe dintre liniile noastre de afaceri permit desfășurarea activității de la distanță, Bosch a oferit cadrul, principiile și instrumentele pentru o muncă și o colaborare eficiente, bazate pe valorificarea puterii tehnologiei. Acesta a fost un proces de co-creare cu echipele noastre, care combină flexibilitatea și eficiența sarcinilor de lucru la distanță cu prezența fizică și colaborarea semnificativă la sediul companiei.
Care este strategia ta în ceea ce privește atragerea și reținerea talentelor în compania ta?
Principala noastră inițiativă strategică se referă la gestionarea centrului nostru de învățare intern pentru partenerii actuali și viitori. Angajații și candidații pot urma trei căi de carieră posibile: specialist, manager de proiect și manager de oameni, cu accent atât pe abilitățile soft, cât și pe cele hard. De la lansarea acestor programe, peste 600 de bursieri au obținut acces la căi personalizate către rolurile de conducere actuale și viitoare. În calitate de mare angajator, ne confruntăm în continuare cu cererea de a găsi talentul și abilitățile potrivite pe piața locală. Avem campanii de conștientizare și inițiative despre activitatea noastră și participăm la cele mai importante evenimente de tehnologie și angajare. Avem, de asemenea, promoții multi-canal bine direcționate, pentru a ne asigura că candidații își amintesc de noi. În ultimii ani, ne-am concentrat pe creșterea interacțiunii cu potențialii candidați. În acest sens, ne-am continuat parteneriatele cu universitățile, mentoring echipe întregi de studenți și elevi pe diverse proiecte tehnice.
3 provocări de resurse umane pentru sectorul tehnologiei și serviciilor în 2023
- căutarea de talente potrivite în țară;
- gestionarea schimbării și a resurselor;
- Crearea unei culturi a dezvoltării și învățării.
„Cititor lipsit de apologie. Maven de socializare. Iubitor de bere. Fanatic al mâncării. Avocat pentru zombi. Aficionat cu bacon. Practician web.”