Peste o treime dintre companiile din România (35%) nu reușesc să găsească un număr suficient de angajați, iar 41% se confruntă cu o lipsă de competențe pentru a satisface cerințele actuale ale afacerilor, potrivit raportului UE. Tendințe globale de capital uman Deloitte 2023 Stai. În acest context, organizațiile apelează din ce în ce mai mult la așa-numitele „ecosisteme de forță de muncă”, care implică identificarea și gestionarea de noi tipuri de resurse umane, precum consultanții (52% din companiile participante la studiu), freelanceri și subcontractanții (50% din companiile participante la studiu). %) sau centre de servicii externalizate (38%), care suplimentează forța de muncă tradițională full-time sau part-time. Printre măsurile pe care companiile le iau pentru a-și amplifica forța de muncă actuală, studiul evidențiază implementarea soluțiilor tehnologice și a inteligenței artificiale (30% dintre respondenți).
La nivel global, cea mai presantă provocare pentru organizațiile care participă la studiu este, de asemenea, dificultatea de a găsi abilitățile necesare pentru a satisface cerințele actuale de afaceri (46%), urmată de nevoia de a crea o forță de muncă flexibilă (36%) care să permită echipelor redimensionați în funcție de nevoi.
Pentru companiile românești participante la studiu, beneficiile „ecosistemului forței de muncă”, care constă din mai multe tipuri de resurse umane gestionate cu ajutorul strategiilor și proceselor special concepute în acest scop, includ creșterea performanței financiare a organizației (41% ). ) și un grad mai mare de retenție a angajaților (29%).
„Asigurarea forței de muncă necesare este una dintre problemele în curs de desfășurare pentru angajatorii din România, în contextul natalității scăzute și al numărului mare de români care decid să părăsească țara. Recent, mediul de afaceri a fost profund transformat de progresele tehnologice și nevoia de adaptare rapidă la cerințe.” Acest lucru creează o nouă provocare pentru companii: găsirea de angajați care au sau pot dezvolta competențele potrivite. În aceste condiții, responsabilitatea creării și gestionării unei forțe de muncă adaptabile nu mai revine exclusiv departamentului de resurse umane, dar este și responsabilitatea conducerii superioare, așa cum arată rezultatele studiului, iar rolul liderilor este în continuă schimbare, iar capacitatea lor de a se adapta și de a-și ghida echipele către inovație și succes este în creștere. „Este mai important ca niciodată. ,” el a spus. Raluca Bontas, Partener, Global Employer Services, Deloitte România.
Din perspectiva participanților români la studiu, rolul principal al liderilor este de a conecta diferite echipe, departamente și zone geografice pentru a îmbunătăți performanța (65%), urmată de capacitatea de a comunica eficient schimbările în rândul angajaților (53%). Dar, în viitorul apropiat, rolul lor va fi în principal acela de a inspira angajații și de a crea un sentiment de apartenență (65%), urmat de crearea unei forțe de muncă flexibile și adaptabile, care poate învăța noi abilități și poate prelua noi roluri (47%). Cu toate acestea, respondenții la sondaj cred, de asemenea, că liderii înșiși sunt rezistenți la schimbare (41%).
În prezent, companiile românești participante la studiu folosesc în principal soluții tehnologice pentru a facilita comunicarea și comunicarea între membrii echipei din diferite locuri prin aplicații precum Zoom sau Skype (89%) și pentru a crește eficiența angajaților (72%). Pe de altă parte, în doi-patru ani, respondenții cred că tehnologia va fi folosită în principal pentru a anticipa nevoile angajaților și a-i ghida în procesul de dezvoltare (61%), precum și pentru o analiză aprofundată a modului în care echipele interacționează pentru a-și îndeplini. taxe (56%).
Principalele obstacole în eforturile de a folosi tehnologia cât mai eficient posibil sunt ritmul accelerat al schimbării (44%), infrastructura tehnologică existentă (28%) și modalitățile actuale de lucru (28%), potrivit companiilor românești participante la proiect. . Studiul. Dar depășirea acestor bariere poate oferi beneficii importante, cum ar fi creșterea performanței financiare a unei organizații (44%) și implicarea și bunăstarea angajaților (22%).
Raportul anual al Deloitte privind tendințele capitalului uman la nivel mondial Este cel mai cuprinzător studiu de acest gen și se bazează pe analiza complexă a datelor de la participanții din întreaga lume care lucrează în diverse industrii și departamente, în special în domeniul resurselor umane. La cea mai recentă versiune a acestui studiu au participat aproximativ 10.000 de participanți din 105 țări, inclusiv România.
Deloitte Oferă servicii de audit, asigurări, taxe, juridice, consultanță, consiliere financiară și consiliere privind riscul pentru aproximativ 90% din Fortune Global 500® și mii de companii private. Profesioniștii companiei oferă rezultate măsurabile și de durată care ajută la întărirea încrederii publicului în piețele de capital, oferă clienților puterea de a se transforma și de a prospera și deschid calea către o economie mai puternică, o societate mai echitabilă și o lume durabilă. Bazându-se pe o istorie de peste 175 de ani, Deloitte este prezentă în peste 150 de țări și teritorii. Scopul său este să aibă un impact semnificativ cu 457.000 de oameni din întreaga lume.
Deloitte Romania Este una dintre cele mai importante organizații de servicii profesionale din țară care își oferă serviciile în cooperare cu Reff & Associates | Deloitte Legal oferă servicii de audit, fiscalitate, juridică, consultanță, consultanță financiară, consultanță de risc și operațiuni de afaceri, precum și servicii tehnologice și alte servicii conexe, prin intermediul a peste 3.400 de profesioniști.
„Organizator. Scriitor general. Prieten al animalelor de pretutindeni. Specialist în cultură pop. Expert în internet amator. Explorator.”