Scufundați-vă în călătoria de evaluare, de la novice la expert

Crina Rotaru este o femeie distinsă în tehnologie și o profesionistă aspirantă care poartă multe pălării. Ea acoperă mai multe roluri ca Business Analysis Team Leader, Resource Manager și Product Owner la EPAM în România. De când a absolvit universitatea, ea s-a confruntat cu provocarea interesantă de a combina abilitățile tehnice cu înțelegerea proceselor de afaceri. Această combinație unică de competențe i-a părut atât provocatoare, cât și interesantă. Ceea ce a inspirat-o să aprofundeze lumea analizei de afaceri a fost potențialul de a folosi tehnologia informației pentru a îmbunătăți și a adăuga valoare afacerilor. Pentru ea, acest domeniu a oferit o platformă ideală pentru a reduce decalajul dintre tehnologie și afaceri, permițându-i să descopere soluții și strategii inovatoare pentru îmbunătățirea operațiunilor.

Drept urmare, Crina a pornit într-o călătorie pentru a obține o înțelegere mai profundă a analizei de afaceri și a valorifica potențialul acesteia de a aduce schimbări pozitive în cadrul organizațiilor. Și nu s-a oprit aici. Crina lucrează cu EPAM de mai bine de doi ani și jumătate. Cu o realizare după alta, ea a decis să se alăture programelor EPAM ca expert în evaluare* și intervievator tehnic certificat, printre altele.

Ne poți ghida prin călătoria ta în carieră la EPAM?

Călătoria mea la EPAM a început când m-am alăturat ca Senior Business Analyst, repartizat în principal unui proiect de asistență medicală. De la început, creșterea mea profesională a fost de cea mai mare importanță pentru mine. Pe măsură ce îmi cercetam rolul, am descoperit infrastructura în expansiune și multe oportunități pe care le oferă EPAM. Aceste oportunități s-au extins nu numai la dezvoltarea personală, ci și la contribuția la creșterea celorlalți din cadrul companiei.

Pe parcursul mandatului meu, m-am implicat activ în diverse inițiative ale companiei. Aceasta a inclus participarea la paneluri de evaluare, gestionarea resurselor, participarea la programe precum campaniile Plus sau CSR, realizarea de interviuri și participarea activă la programe de mentorat. De altfel, am avut onoarea să îmi asum rolul de coordonator al unui program de mentorat în analiză de afaceri în România.

Când ați decis să profitați de o nouă oportunitate și să deveniți expert în evaluare?

Motivația care m-a determinat să fac acest pas este rezultatul unei combinații de factori. În primul rând, sunt motivat de curiozitatea și aprecierea mea pentru transparența procesului din cadrul companiei noastre. În plus, m-a împins dorința de a participa activ și de a contribui la procesul de evaluare, trecând dincolo de rolul de simplu participant la cel de expert. Acest rol unic mi-a permis să obțin o perspectivă profundă asupra provocărilor cu care se confruntă colegii mei și a strategiilor pe care le-au folosit pentru a le depăși, inclusiv instrumentele și tehnicile pe care le-au folosit. În schimb, acest lucru mi-a permis să ofer contribuții valoroase și să contribui la creșterea noastră colectivă.

Cât de greu este să fii evaluator?

A deveni evaluator poate fi o provocare, dar plină de satisfacții. Nivelul de dificultate depinde de cunoștințele dumneavoastră despre procesul de evaluare, de cerințele esențiale specifice ale rolului și de capacitatea dumneavoastră de a face evaluări obiective ale candidaților. Excelența în acest rol necesită o pregătire atentă, inclusiv o înțelegere profundă a procesului de evaluare, o înțelegere aprofundată a abilităților și atributelor esențiale ale rolului cerut candidatului și o revizuire amănunțită a experiențelor și artefactelor relevante ale candidatului prezentate. Este important de menționat că acest rol se extinde dincolo de simpla evaluare a candidaților; Aceasta implică asigurarea unei evaluări corecte și precise, care se aliniază perfect cu cerințele companiei.

Cum jonglați cu toate aceste roluri sub aceeași umbrelă și să mențineți un echilibru între viața profesională și viața privată?

Ce întrebare grozavă! De fapt, uneori gestionarea mai multor roluri menținând echilibrul dintre viața profesională și viața privată poate fi destul de dificilă. Consider că managementul eficient al timpului și prioritizarea este cheia. Mă asigur că stabilesc priorități clare pentru angajamentele mele profesionale și personale.

În plus, caut sprijin din partea echipei mele și folosesc instrumente pentru a simplifica sarcinile. Acest lucru mă ajută să mă asigur că diferitele mele responsabilități sunt în armonie, permițându-mi în același timp să dedic timp de calitate vieții mele personale.

Ce sfat i-ai da versiunii tinere a ta?

Reflectând la călătoria mea, sfatul pe care l-aș da eului meu mai tânăr este să îmbrățișeze schimbarea cu o inimă și o minte deschise. Schimbarea poate fi descurajantă, dar acolo se întâmplă unele dintre cele mai valoroase creșteri. Nu-ți fie frică de asta; În schimb, salutați-l ca pe o oportunitate de a învăța, de a vă adapta și de a vă descoperi rezistența.

Fii îndrăzneț în a-ți urma pasiunile și visele, chiar dacă acestea par ambițioase. Crede în abilitățile tale și în călătoria care te așteaptă, pentru că provocările cu care te confrunți și lecțiile pe care le înveți sunt cele care vor modela persoana uimitoare care devii.

În cele din urmă, nu subestima niciodată puterea răbdării și a perseverenței; Succesul se desfășoară adesea treptat, iar angajamentul tău neclintit te va ajuta să treci prin cele mai grele momente.

Aflați mai multe despre #LifeAtEPAM în România la: www.epam.com/careers/epam-romania

*Evaluarea este procesul de evaluare a seturilor de abilități ale angajaților în raport cu cerințele de nivel superior, folosind paneluri internaționale de experți pentru a recomanda candidați pentru promovarea la un anumit titlu și abilitate de bază.

**Plus Digital Platform este un instrument intern EPAM care îi ajută pe angajații EPAM să se dezvolte prin îmbunătățirea și dezvoltarea de noi abilități prin investirea timpului în diferite proiecte în care contribuția este necesară și apreciată.