Ultimul deceniu a văzut valuri în creștere de schimbări care au erodat status quo-ul și au început să remodeleze modelele de afaceri și de operare, precum și scopul însuși al organizațiilor. Nevoia de flexibilitate și inovare a motivat companiile să înceapă să abandoneze insulele instituțiilor lor în favoarea cooperării ecosistemelor. Atenția s-a deplasat de la generarea de profituri pe termen scurt pentru acționari, spre creșterea valorii pe termen lung pentru părțile interesate, recunoscând că talentul uman este un motor cheie al valorii la toate nivelurile.
Inițiativele de transformare sunt în fruntea agendei directorilor executivi români
Studiul imperativ al CEO-ului EY România, în ceea ce privește inițiativele de transformare, a indicat că majoritatea directorilor executivi din România (88%) intenționează să se angajeze într-o transformare nouă și cuprinzătoare într-un orizont de timp de 12 luni și cea mai importantă investiție (78% ). Acesta va fi orientat către date și tehnologie. Fiecare lider din România (100%) este de acord că companiile se așteaptă să cheltuiască mai mult pentru transformare în următorii trei ani decât au făcut-o în ultimii trei, comparativ cu doar 65% dintre directorii generali la nivel global care susțin astfel de așteptări.
Cele mai importante trei tendințe care afectează companiile din România sunt inovația tehnologică și digitală, schimbarea experiențelor și așteptărilor clienților și geopolitica. Potrivit EY, directorii globali se așteaptă ca riscurile politice să rămână ridicate în anul viitor, riscurile geopolitice fiind cea mai mare zonă de preocupare a acestora, reflectând punctele de vedere ale liderilor români conform studiului determinist al CEO-ului.
„Fie că le vedem ca date brute, durabile, brute sau inovatoare, un proiect viitor va necesita urmărirea multiplelor transformări continue în cadrul organizației, urmând trei factori de valoare interconectați: punerea oamenilor în centru, adoptarea rapidă a tehnologiei și stimularea inovației la scară. Acești trei factori de valoare din Fiecare aspect al transformării interfuncționale continue le vor permite directorilor executivi să maximizeze creșterea companiilor lor și, în cele din urmă, să conducă crearea de valoare pe termen lung pentru părțile interesate.” Spune Bogdan Ion, Managing Partner al EY România și Moldova și Chief Operating Officer al EY Sud-Est, Europa Centrală și Asia Centrală (CESA).
Revenind la inovare și analizând datele, cercetarea evidențiază faptul că prioritățile de top de transformare pentru liderii locali sunt inovația (72%), cultura și scopul (66%) și oamenii și talentul (56%).
Conducerea pentru viitor
Referindu-se la rolul leadership-ului în viitor, toți directorii generali locali sunt de acord că conducerea trebuie să gestioneze multiple transformări în desfășurare în cadrul organizației, iar 89% dintre respondenți au fost de acord că directorii executivi trebuie să conducă inovarea perturbatoare și reimaginarea afacerilor. În plus, 91% au fost de acord că stabilirea încrederii părților interesate va deveni o parte din ce în ce mai importantă a jobului unui CEO.
În ceea ce privește caracteristicile liderilor eficienți în următorii cinci ani și mai departe, liderii subliniază o mentalitate transformațională, inovație, compasiune și încredere.
„Organizator. Scriitor general. Prieten al animalelor de pretutindeni. Specialist în cultură pop. Expert în internet amator. Explorator.”