De la fotbal, abordarea lumii afacerilor – The Diplomat Bucharest

Fostul fotbalist român Ciprian Marica se îndreaptă către o carieră serioasă în afaceri, dar rămâne aproape de sport.

Într-un interviu recent acordat Business Arena, fostul internațional român, care a câștigat 71 de selecții pe parcursul unei cariere internaționale de 11 ani, a vorbit despre trecerea sa de la fotbal la lumea afacerilor, experiențele și obiectivele sale în noua sa funcție.

face tranziția

Întotdeauna am știut să-mi găsesc motivația în tot ceea ce fac. În sport, am fost crescut prin sacrificiu, printr-o rutină strictă bazată pe muncă și disciplină încă de la o vârstă fragedă. Nu în ultimul rând, am vrut să fac tot posibilul și am putut să-mi ating scopul pentru că eram dispus să renunț la alte lucruri.

Experiența mea sportivă m-a ajutat enorm. Am călătorit mult, am făcut networking de mare profil și am beneficiat de publicitate. Sportul mi-a oferit o perspectivă specială, m-a motivat financiar, mi-a modelat valorile prin disciplină, responsabilitate și perseverență și m-a învățat ce înseamnă cu adevărat munca în echipă. Dar cel mai important, sportul m-a învățat cum să gestionez eșecul.

După dobândirea acestor abilități, trecerea de la un domeniu la altul a fost organică și ușoară. Am fost introdusă în ideea de afaceri încă din copilărie, iar studiile mele ulterioare (MBA în Management și Management Sportiv de la Universitatea St. Gallen din Elveția) mi-au oferit avantajul de a face tranziția. Eram conștientă că cariera mea sportivă era scurtă și am încercat să văd dincolo de momentul în care va trebui să-mi închid pantofii, cum se spune.

Când joci pentru cluburi mari, este tentant să trăiești momentul și să nu-ți faci planuri pe termen lung. Odată ce mi-am dat seama de acest lucru, am încercat să vin cu soluții pe care să le aplic în propria mea viață, pentru a construi un mediu de lucru sigur în care să mă pot dezvolta independent de cariera mea sportivă. Așa am început să lucrez la bazele afacerii mele, care include diferite proiecte în diferite industrii, dar managementul și modul de lucru al acestora sunt similare.

Sunt mereu bazat pe realitate și cred, mai mult decât cuvinte, în lucruri tangibile și vizibile, în rezultate care generează impact pozitiv, adaugă valoare atât partenerilor și colaboratorilor mei de afaceri, cât și afacerii mele.

Tipul de leadership este inspirat de a gândi mai mare și mai rapid

Nu am un model anume de urmat. Desigur, există oameni care le admiră viziunea și succesul în afaceri. În același timp, mă identific ușor cu modelul unui om de afaceri calm, dar sever.

Totul s-a schimbat după evenimentele grele din ultimii doi ani și, în timp ce schimbările au venit din necesitate, mă bucur că au generat un trend care împinge cumva comunitatea de afaceri să evolueze. Vorbim despre un fel de conducere care gândește mai mare și mai repede, pentru că pandemia a arătat că suntem capabili de lucruri pe care nu le-am crezut niciodată posibile.

Cred că există o schimbare în ceea ce înseamnă un adevărat lider în 2022, mai ales dacă facem niște previziuni despre modul în care mediul de lucru se va schimba având în vedere perioada de pandemie, precum și noile generații de angajați.

Cred că flexibilitatea și adaptabilitatea sunt vitale într-o lume care se schimbă cu viteza luminii din punct de vedere social, tehnic și economic, care afectează direct mediul de afaceri. Ar trebui să vă puteți gândi la mai multe scenarii, cu soluții care se aplică fiecăruia dintre ele. A fi din nou creativ este o abilitate foarte valoroasă în zilele noastre, dar și un catalizator al inovației. Cred că flexibilitatea, comunicarea deschisă cu echipa și gândirea critică sunt valorile care duc la o afacere autentică și sănătoasă pe termen lung.

Profitați de oportunitățile de muncă

Nu m-am angajat într-un singur sector de afaceri, iubesc diversitatea și iubesc provocările. Am moștenit gustul meu pentru imobiliare de la tatăl meu. Investesc în imobiliare, este un sector de afaceri care a crescut foarte mult în ultimii ani, și merge foarte bine.

Sunt deschis la lucruri noi, sunt interesat de proiectele clasice, dar și de startup-uri. Îmi place să risc, dacă văd pasiune, dăruire și entuziasm. Sportul mi-a dat atât de mult, așa că simt că ar trebui să dau înapoi sportului și comunității în care am crescut.

Imediat după ce mi-am terminat cariera de fotbalist, am ales să studiez în UEFA, la federațiile spaniole și elvețiane, și în Germania, unde mi-am făcut antrenamentul la Schalke. Am vrut să fac lucrurile bine, conform cărții, pentru a-mi putea aprofunda abilitățile de management sportiv.

După ce mi-am îmbunătățit stilul de lucru și mi-am consolidat experiența în acest domeniu, am investit într-un brand important, Farul Constanța, club aflat în dificultate la acea vreme. Curând, cu participarea lui Djeko Hagi și Djecho Popescu, clubul a ajuns în prima divizie a fotbalului românesc.

În același timp, am achiziționat Voința, un loc de sport chic, în care am investit foarte mult și am renovat-o la standarde internaționale. Acum, este casa „Clubului Sportiv Năstase & Marica”. S-au investit 1 milion de euro în infrastructură, 1,5 milioane de euro – în terenurile de tenis „Ilie Năstase”, 1,5 milioane de euro – într-un teren de fotbal de 1.500 de locuri și două terenuri de minifotbal.

Am reconstruit terenuri de fotbal și terenuri de tenis folosind tehnologii moderne de la cei mai buni furnizori globali. Prin urmare, am încercat să duc lucrurile mai departe într-un domeniu neglijat din România, deși ne-a adus multă bucurie.

În ceea ce privește provocările, trebuie să spun că m-am confruntat cu multe obstacole de-a lungul anilor. Dar am acceptat că România este un mediu de afaceri deosebit, nu are predictibilitatea necesară investițiilor pe termen lung și vine cu multe modificări legislative. În același timp, există multe oportunități de afaceri în țară și cred că acest lucru este evident, având în vedere numărul mare de companii care s-au dezvoltat profitabil și investitorii străini care și-au urmărit afacerile prosperând aici. Mediul de afaceri din Romania te provoaca sa gasesti solutii. În vremuri de criză, ies la iveală caracterul oamenilor, principiile organizaționale și valorile. Schimbarea este bună și mereu am încercat să nu las sistemele vechi să stea în cale. ADN-ul meu de afaceri este construit pentru a evolua și pentru a căuta mereu eficiență și durabilitate pe termen lung.

Privind spre viitor, construind prezentul

Îmi doresc să duc la bun sfârșit proiectele în care sunt implicat acum. În scurt timp, vom deschide oficial „Arenele Ilie Năstase”, un club de tenis ultramodern cu 14 terenuri pe zgură și 2 terenuri dure. Este o întreprindere privată, la egalitate cu cele din străinătate.

Îmi doresc să fac din „Clubul Sportiv Năstase & Marica” cel mai important club sportiv din București, să devin un incubator de campioni. Aceasta este misiunea noastră, dar și un scop personal, de a face oamenii să se îndepărteze de smartphone-uri, tablete și laptopuri și să se simtă campioni pe terenurile noastre de sport. Oferim cele mai bune condiții, pentru că sportul de astăzi nu se mai poate juca așa cum eram înainte.

Ne dorim să câștigăm și Liga de Fotbal cu Farol Constanța. Dobrogenii merită o asemenea bucurie din simbolul lor, de la brandul numărul 1 din regiune. Este un proces greu, dar cu Hagi în echipă, nimic nu este imposibil.

La nivel personal, îmi doresc în continuare să construiesc o fermă, undeva la țară, pentru a rămâne în contact cu bucuriile simple ale vieții alături de copiii mei.

Vizualizări după:
2543